Führungsschulung – das richtige Führungstraining für Management und Leadership
Erfolgreiche Führung ist heute wichtiger und zugleich komplexer denn je. Unsere massgeschneiderten Führungsschulungen vermitteln nicht nur theoretisches Wissen, sondern setzen vor allem auf praxisnahe Entwicklung von Führungskompetenzen. Auf Basis von spezifischen Schulungskonzepten arbeiten wir an den individuellen Herausforderungen der Teilnehmenden. Beim Management-Training mit Human Relations entwickeln sich Führungskräfte gezielt weiter – zum Nutzen ihrer Teams und des gesamten Unternehmens.

Was ist eine Führungsschulung?
Eine Führungsschulung ist eine gezielte Weiterbildung für Führungskräfte, um deren Kompetenzen und Fähigkeiten in der Leitung von Teams, Projekten oder Organisationseinheiten zu stärken. Bei einem solchen Leadership-Training oder Management-Training geht es darum, die Effektivität und Qualität der Führung zu verbessern, indem Teilnehmende lernen, wie sie ihre Aufgaben besser bewältigen, ihre Teams motivieren und die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen können.
Führungsschulungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung und tragen zur langfristigen Verbesserung der Führungsqualität in Unternehmen bei. Sie fördern nicht nur die individuelle Führungskräfteentwicklung, sondern auch den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation.
Warum Sie beim Führungstraining auf Human Relations vertrauen können
Ob Sie über Seminare Führungskräfte schulen oder ihrem Management ein gezieltes Leadership-Training ermöglichen möchten: Human Relations ist Ihr verlässlicher Partner. Nachfolgend einige Argumente, warum Sie beim Führungstraining auf Human Relations setzen sollten:
- Die Übernahme und Wahrnehmung von Führungsaufgaben ist mit Anforderungen verbunden, deren Erfüllung Kompetenzen verlangt, die im Rahmen der Berufsausbildung oder des Studiums nicht oder nur ungenügend vermittelt werden.
- Das Führen von Mitarbeitenden verlangt von Vorgesetzten neben der fachlichen Kompetenz vor allem auch kommunikative und soziale Kompetenzen sowie Methodenkenntnisse.
- Wir schulen bestehende Kadermitarbeitende mit Führungsverantwortung auf verschiedenen Ebenen, zum Beispiel Geschäftsleitung, Bereichsleitung oder Abteilungsleitung. Dabei ist das Führungstraining stets auf die Ausrichtung und das Führungsverständnis des Unternehmens abgestimmt.
- Ausserdem schulen wir angehende Kadermitarbeitende auf ihre zukünftigen Führungsfunktionen.
Gute Gründe für Führungsschulungen mit Human Relations
Als Kompetenzzentrum für Führungsschulungen und Management-Training übertreffen wir Ihre Erwartungen durch unsere Kompetenz, Leidenschaft und Individualität. Unser Führungstraining entfaltet auf mehreren Ebenen Wirkung.
- Nachweislich weniger Fluktuation dank unseren Führungsschulungen
- Keine Schulung ohne persönliches Briefing vor Ort
- Adaptiver Aufbau der Schulung und individuelle Durchführung
- Mehrsprachig (deutsch/französisch)
- Schulungen auch an Samstagen
- Authentisch, mit praxisbezogenen Rollenspielen
- Auf das Unternehmen angepasste, themenspezifische Ausbildungen für Mitarbeitende
- Branchen- und stufenübergreifende Expertise
Wertvolle Einblicke in erfolgreiche Partnerschaften & Projekte.

Mit Notker Baumgartner haben wir einen Sparringspartner auf Augenhöhe, welcher sich situativ und mit Leichtigkeit auf den Kunden einstellen kann. Die vielen positiven Feedbacks von unseren Mitarbeitenden sprechen für sich, dass die Schulungen mit ihm keine Pflichtübung sind, sondern Spass machen und im Sinne der Personalentwicklung ihr Ziel erfüllen. Eine Zusammenarbeit kann ich vorbehaltlos empfehlen.


Durch das Gespräch mit Herrn Notker Baumgartner über das Assessment mit unserem Mitarbeitenden konnten wir wertvolle Entscheidungsgrundlagen sammeln. Es hat uns in der Absicht und der Entscheidung gestärkt, unseren Mitarbeitenden in eine neue Herausforderung mit Führungsverantwortung in unserem Betrieb einzusetzen und zu befördern. Wir haben durch die positiven Erfahrungen mittels dem Assessment bei Baumgartner HR Consulting, nun schon öfters Mitarbeitende eine Standortbestimmung absolvieren lassen. Dies wird bei den Mitarbeitenden sehr geschätzt, denn sie erhalten wertvolle Inputs.


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